库存会影响企业管理的合理化及盈利能力，所以企业无论大小，都需要关注库存管理。库存管理有哪些常见的问题呢？
1、意识不足
很多企业，尤其是中小型企业、个体商家，会认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了。而忽略了对库区资源的利用、商品货物的合理规划经营，导致资源的浪费、成本的攀高。
2、数据壁垒
很多企业在管理过程中依赖传统人工，导致各个环节的运营数据无法及时互通，实时共享。如：销售数据信息反馈不及时，会直接影响库存结构和周期的合理化，导致额外的物流成本、浪费或短缺。
3、随意性大
大部分小微型企业的库存管理都相对粗放，随意性大。表现为：人工管理、不分区分类、手动库存盘点及拣货等等。加之库存管理人员专业度不高，缺乏统一的工作标准和职责，导致库存管理既没效率又增加额外成本。
那么，好的库存管理是什么样的呢？有几点参考很重要：
1、数据共享，订单信息合理掌控
首先，了解企业的订单状况；其次，明确企业的销量并合理预测及控制存量；第三，关注供应商订单履行情况，对供应商进行有效管控；最后，订单与库存数据及时共享，避免爆仓或脱销。
2、库存分区，库存商品分类管理
中小微企业要转变库存管理思维，从“粗放”向“精细”转型，依据产品特性、销售行为分析等要素，合理利用仓库区域，便于商品的出入库、盘点。同时，通过对库存商品进行分类处理，企业也可以快速掌握库存情况，提升经济效益及服务水平。
3、科学盘点，及时
库存管理与库存盘点往往是相辅相成的。库存盘点可以帮助相关人员及时掌握真实的库存信息情况，及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策，便于管理者及时发现问题并处理。此外，科学盘点也能有效减少库存损坏，控制库存，减低成本。
随着信息化、数字化管理的推动，现在大部分企业经营中都会用到库存管理软件，软件的应用能在保证企业生产、经营需求的前提下，让库存量经常保持在合理的水平上。同时，便于掌握库存量动态，适时、适量进行订货，避免超储或缺货；帮助企业减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。
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来源：管家婆财
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