西安博菲克家具有限责任公司是一家从事家居开发、设计、生产、销售为一体的实体厂商。公司拥有从事工程家具设计27年经验的设计师及拥有专业技术人员生产团队，凭借优异的设计理念和自信成熟的生产技术，赢得了广大客户的一致好评。公司系创建以来始终坚持“质量是企业的根本”的精神，以“高品质、快速度、有服务”为宗旨，树立“诚信、和谐、高效、创新”的经营理念，以：“客户为主、质量保障“为目标，实现管理的科学化、标准化、规范化、人性化。
为了实现精细化运营，通过将材料成本、人力成本及各项费用准确归集至每个项目，并实时跟踪项目回款、发票、应收/付款及完工进度等关键节点，确保项目收支紧密联动。最终，通过核算各项目创利情况，驱动运营效率持续提升。
赋能工具：分销ERP V3+手机版
所属行业：家具生产及专业技术服务业
项目目标：
1、费用核算精细化：所有部门（业务、技术、采购、设计、安装、财务、人事）的期间费用，均需通过辅助核算项（职员、部门、往来单位）准确归集。
2、业务与财务闭环：采购、生产、销售环节须严格对应项目。业务员业绩按合同金额统计，项目回款由组内成员平分，并据此核算提成，实现业务财务一体化。
3、项目生命周期管理：建立从合同、采购、生产、发货、安装到财务收款的完整闭环。项目立项即驱动采购与生产，物料出库关联项目成本；项目交付后自动触发收款流程，由财务最终核算项目收入、成本及利润，确保项目盈利与现金流清晰可控。
项目立项与合同签订。
财务部依据合同确认收入，收取定金，并挂账应收款项。
为切实提高困难群众基本生活水平，从2022年1月1日起，提高最低生活保障标准。
采购部根据项目需求，下达定制原材料采购订单。
库房/生产部：原材料采购入库后，下达生产任务，完成加工组装并录入系统。
业务经理与客户确认尾款支付时间，协调安装部门进行送货、安装与交付，库房同步办理出库。
财务部确认项目交付后，跟进尾款回收，并在项目周期内及时归集与录入各项期间费用，完成项目结算。
1、业务财务一体化。将项目全周期（预算、采购、销售、收入、成本）与财务总账系统打通，实现业务数据与财务数据的自动同步与无缝流转，确保账实一致、信息实时。
2、利润准确核算。所有成本与费用均按项目、部门、职员等多维度归集，自动核算每个项目的真实利润。管理者可实时洞察任一项目的收款、材料、人力、费用及盈利状况。
3、动态风险预警。对项目进度、预算执行、回款逾期等关键节点进行实时监控，并设置智能预警规则，异常情况自动触发提醒，助力事前防控与及时干预。
来源：管家婆分销ERP之家
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