在日本，有一家航空公司的碎纸机坏了，行政人员会找同小组的飞机修理工，花400日元换一个零件就修好了；员工发现装运行李时，重心如果往前一米，起飞时就要多耗油，所以一般会重心往后面移一米，这样才能做到最省油……每一个员工都像在经营自己的企业一样出谋划策。

这家公司就是经历破产重组后，由日本“经营四圣”之一稻盛和夫出任CEO的日航公司，公司采用的就是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。阿米巴经营到底有多厉害呢?

稻盛和夫利用阿米巴经营创办了两家世界500强的企业：京瓷和KDDI，并在这之后向日航导入阿米巴经营，让这家企业起死回生，仅用3年，扭亏为盈重新上市。

稻盛和夫创立阿米巴经营管理模式有三大目的，我们来看下他是怎么做的：

 1、确立与市场挂钩的独立核算制度。 

他把公司划分为若干个“阿米巴”小集体，建立由阿米巴单元在公司内部进行购销的机制；各个小集体犹如一家家小型公司，独立核算利润。在保持各小集体面对内外部环境保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营考核指标为基础，追求附加价值的最大化。换句话说，不仅关注产出，也关注投入，追求“销售额最大化，经费最小化”，并做到及时核算。

 2、培养具有经营意识的人才。

随着企业的不断壮大，事务繁多，稻盛和夫分身乏术。根据需要把组织划分成若干小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，既能减轻高层领导的负担，又能培养具有经营意识的人才。

 3、实现全体员工共同参与经营。

通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息，以赢得大家的理解。用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识，让全体员工接受经营目的和经营理念，营造全体员工自觉、齐心协力参与经营的氛围。

事实证明阿米巴模式是成功的，而且是能够复制的，所以就有了稻盛和夫亲手打造2家世界500强、挽救1家500强的经营奇迹。